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恆常如新的每一天:打造衣食住與工作的經典風
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恆常如新的每一天:打造衣食住與工作的經典風
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- 出版日:1050427
- ISBN:9789863981596
- 語言:中文繁體
- 裝訂方式:平裝
內容簡介
尋找出自己的基本風格,
也就是找出為了維持嶄新的自己的起跑線,
也是為度過恆常如新的每一天踏出的第一步。
要如何每天心情愉快地工作與生活?日本生活手帖總編輯,也是生活風格名作家松浦彌太郎在不斷地向自己的內心探求答案之後,終於發現屬於自己在衣、食、住與工作上的基本風格。
這本隨筆集充滿讓生活更豐富的靈感,並特別收錄松浦與模特兒暨女演員菊池亞希子小姐的對談。
本書的目的不是提供「何謂自我的基本」的答案。只是以某個人的基本為例,提供各位思考,如果有這樣的一個例子,那麼屬於自己的基本又是什麼?希望大家以此為起跑線,朝向找出嶄新的自我風格邁出步伐。
尋找基本,也就是找出為了維持嶄新的自己而出發的起跑線,也是為度過恆常如新的每日的一步。
二十幾歲時,松浦彌太郎還沒建立起屬於自己的風格。
他察覺到自己缺乏特色,是因為忽然意識到自己總是在意別人的眼光。在別人的目光下,沒有真正的自我,只有用出自虛榮與可笑的自尊心所產生的謊言矯飾自己。這樣的日子當然不會令人感到自在,只有總是覺得很疲累的自己。
松浦彌太郎想從這種疲憊的日子中解脫,因此當時做出種種反省。捨棄像過去一樣,想從他人眼中尋求答案的意識,首先思考:「我自己究竟怎麼想?我想怎麼做?自己每天該如何才會自在地讓工作、生活、人際關係順利進行?」
為此,他首先要打開自己的心,展現真實的自我。自己究竟喜歡什麼、討厭什麼,一一加以確認。而且自己覺得不錯的,就坦誠地試著模仿。他首次領悟到米開朗基羅留下的名言「創造始於模仿」,也正是這個時候的事。
從二十幾歲到三十幾歲,在工作與生活中,找出自己的基本特色,對松浦彌太郎而言是非常重大的主題。喜歡的東西就是喜歡,不擅長的就不勉強。找出自己擅長與不擅長的事和欠缺的部分,就能知道接下來該學什麼才好。
「請找出自己的基本特質。簡單說,就是明白原本的自己是什麼樣的人。然後思考接下來要如何包裝自己才對。包裝也要符合自己的風格。包裝有簡單的包裝,也有華麗的包裝,如同讓赤身裸體的自己穿上衣服一樣。當然,要穿要脫都是自己的自由。由於赤身裸體時的自己不變,所以不論穿什麼,一定都還是會像自己,」松浦彌太郎這麼建議。
屬於你自己的基本又是什麼?松浦彌太郎希望大家以此為起跑線,朝向找出嶄新的自我風格,邁出步伐。
尋找基本,也就是找出為了維持嶄新的自己的起跑線,也是為度過恆常如新的每一天踏出的一步。
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目錄
前言
第一章 關於「衣著」──為了活得更像自己而準備的衣櫥
從經典款學到的事情
襯衫
外套
牛仔褲與長褲
手錶
鞋子
大衣
雨天的裝扮
睡衣
包包
毛衣
眼鏡
手帕
帽子和圍巾、手套
價格與平價時尚
第二章 關於「吃」與「住」──為了讓每天生活更豐富而下的工夫
關於家庭
建議擁有各人的房間
起居室的規則
桌子與椅子
馬克杯與食器
碗與筷子
便當盒、鍋子跟水壺
早餐
拖鞋
值得一輩子光顧的店家
芳香精油
有機產品
花與花瓶
床、枕頭與亞麻
第三章 關於「工作」──思考工作上的規則與作法
經常採取主動
桌面環境
垃圾的下落
記事本與行事曆
文具
寫信的原則
會面與動機
禮物
不要說「我本來想」
名片
皮夾
行李箱
尾聲
特別對談菊池亞希子×松浦彌太郎
店家介紹
內容試閱
第一章關於「衣著」──為了活得更像自己而準備的衣櫥
從經典款學到的事情
所謂經典款(traditional),正是長期以來受到人們喜愛,未曾自世上消失的事物。
遇到這樣的事物時,心想「其中一定有什麼原因吧」。我想知道其中的理由,並強烈期盼從中學到東西。
例如,經典款的服飾。明明是基本的設計、一直都沒變,但歷經多年還是有許多人想買。
「又不是什麼出奇的設計,看起來明明很簡單,為什麼會有如此吸引人的魅力呢?」
「五十年、一百年以來維持同樣的風格,這樣的做法為什麼會獲得支持呢?」
我一邊看著經典款的產品一邊思考,體會到與我們的工作相關的地方是:「使生活風格更豐富的、一點點的靈感」。
所以,我選擇的是沒有任何特徵的經典款服飾。都是些毫不做作、非常標準的東西。
當然,所謂的服裝也是一種文化,我在二十幾歲的時候,也曾因為接觸流行而受到刺激。雖然還不至於追逐流行,但也曾在季節變化時購買新衣服,打理儀表。
「受到時尚趨勢的刺激,自己的心情又有什麼樣的改變呢?」
我親身嘗試並享受其中的樂趣,這個時期大約一直持續到三十五歲左右。
另外,即使拿到與自己身份不相稱的高價品,總覺得有些不自然,「啊,買這種東西只不過是自我滿足罷了!」而感到羞恥,或許這也是三十五歲之前要面對的課題吧。
經過這樣反覆嘗試錯誤之後,有一次我忽然想到了。
「如果要穿戴在身上或是要納入自己打扮的風格,能讓我在精神上與身體上都覺得最放鬆的,是什麼?」
對我而言,完全符合這個問題的答案,就是經典款服飾,也就是「基本款般簡潔、歷久彌新、質感好的衣物」。選擇衣飾時,這也成為我的標準。
說到流行,不過是當下的一種資訊,我並不想刻意將流行融入自己的生活中。
我只停留在掌握「世上的潮流,現在變成這個樣子啊」或「最近這種東西賣得很好,原來是在傳達這樣的訊息」這種程度的了解。
所謂符合流行趨勢,只有在自己持續消費的前提下才會成立。我知道必須要一直買新東西,對趕時髦躍躍欲試,而且應該也有很多人樂在其中吧。
雖然我了解這也是一種存在方式,但是並不適合我,我也沒有太大的興趣。
將追逐流行的力氣省下,投注在多認識經典款,對我而言還比較適合。
說不定有些人會感到疑惑:「從歷久不變的經典款中,究竟能學到什麼?明明設計與風格都是既定的。」
但所謂的經典款服飾,其實相當深奧。
除了「經典款(traditional)」字面上意思的傳統與歷史,還包括這家公司與創立者的理念。我不知道的經典品牌,其實還有很多。
而且,持續製造「一直不變的東西」,需要非常謹慎,還要加上努力、誠實做為後盾。
要製作只穿一個季節或一次的高質感物品,或許大部分的品牌都能做到。
但是,即使成本提高、與時代的潮流不符,被說成「在現在這個時代還這麼費工夫,有點太傻」或是「好賣的果然不是這類商品」,不受世俗大眾青睞,卻仍一直製造同樣的東西,一定非常辛苦,也需要信念。對於自己製...
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《今周刊》報導指出,金融海嘯後,台灣的派遣人力大幅增加。學者及勞委會統計,臨時性或派遣勞工人數從2002年的7萬多名,暴增了7倍,到去(2012)年的57萬名,早就超越外勞的40萬名,但他們的工作,甚至比外勞更沒保障。
報導也以「勞工界的孤兒!57萬派遣工比外勞還弱勢!」來形容。法律上,要派公司不用支付派遣工保險、獎金、休假等福利,甚至資遣派遣工時,要派公司連資遣費都不用出,派遣工也沒有任何升遷管道,他們連名片也沒有,因為公司根本不承認有這些員工,像用完的寶特瓶,喝光後就丟回給派遣公司資源回收。
《今周刊》發現,不只是民間企業愛用派遣,更誇張的是,政府竟然才是全國最大派遣戶,而且還用低於合理薪資3到4成的超低價,讓台灣的薪資更進一步崩壞。根據監察院前年調查政府派遣勞工問題時發現,農委會及所屬機關派遣勞工達2,803人、經濟部有2,433人、教育部有1,174人,高居各部會前3名。整個中央機關,派遣勞工竟超過萬人。
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