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商品訊息描述:
- 出版日：1041002
- ISBN：9789570846294
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
一座城市，三個世代的血脈承傳
一本書，一段被遮沒的歷史記憶
重構古都「民國至千禧」豐饒人文版圖
台南一對一英語補習班老師
當代最具大師潛力、最會說故事的小說家──葛亮
一鳴驚人之長篇小說鉅作，榮獲2009年《亞洲週刊》中文十大小說！
王安憶、王德威、李歐梵、邱立本、紀大偉、施叔青、格非、陳芳明、董啟章、蔡素芬、駱以軍 等
兩岸三地，國內外知名專家學者、作家一致肯定
在西市門口，他默然站定，覺出腳底有涼意襲上來。
一群鴿子，「撲拉拉」地飛過。他揚起臉，發現自己置身於天井的光影之間。頭上遼闊的天空，已被屋梁與飛檐裁切開，看得見一角無限透明的藍。
放眼過去，唯一的景物是孔廟近旁的古鐘樓。這建築面目陳舊，莊嚴肅穆。灰紅的牆體業已斑駁，布滿了經年的爬山虎，也隨了季節衰落。在爬山虎的交纏下，鐘樓孑然立著，如同入世的隱士。身處市井，外面還聽得見車馬喧囂的聲音。他和這樓面對面，卻覺得心底安靜，身體也緩慢地冷卻下去了。
──《朱雀》
六朝煙水，盛世流離。
他來自異邦，因為她，無盡的陌生打開了缺口。
她遊走民間，背負家世宿命，默然成長。
他們的身後，是人性的地圖，觸碰間彼此溫暖與傷害。滋生交錯，豐盛為城市的聲音。
葛亮長篇小說《朱雀》，書寫由民國至千禧，來自蘇格蘭的華裔青年許廷邁回到父親的家鄉南京留學，在秦淮河畔邂逅了神祕女子程囡。故事以二人感情經歷為經，對金陵古都的觀照為緯，回溯家族淵源，縱橫中日戰爭、反右、文革等歷史關隘，交織出三個世代的傳奇。
小說由他鄉的旁觀者切入，審視當代的南京。主角背負家族宿命，悄然長大。其身後暴露出人性的冷暖，往來間的互助與傷害。交錯涵養，為城市吐出時代的聲音。
目錄
序：歸去未見朱雀航────葛亮的《朱雀》／王德威
第一章格拉斯哥V.西市
第二章大興的拉斯維加
第三章古典主義大蘿蔔
第四章她與她的羅曼司
第五章無情最是台城柳
第六章基督保佑著城池
第七章雅可或著褲的雲
第八章布拉吉與中山裝
第九章阿爾巴尼亞年代
第十章東邊日出西邊雨
第十一章依舊煙籠十里堤
第十二章母親與一個喪禮
第十三章龍一郎的圖畫夾
第十四章錯落的五月八日
第十五章洛將軍守衛墓園
第十六章歸去未見朱雀航
後記我們的城池
各界推薦／推薦序
名家推薦
《朱雀》是那種屬於「鴻篇巨製」的大作品。葛亮展示非凡的創作力，寫出雄渾大氣、關於六朝古都南京的近代史詩，使人聯想到五十年代生人莫言，在八十年代初捧出《紅高粱家族》，文學成就遠超抗日親歷者作家，名動海內外。
──《亞洲週刊》
從《謎鴉》到《朱雀》，短短幾年的成績令人驚艷。徘徊在南京的史話和南京的神話之間，《朱雀》展現的氣派為葛亮同輩作家所少見。
── 王德威（美國哈佛大學東亞語言與文明系Edward C. Henderson講座教授）
葛亮最喜歡用的形容詞是「信馬由韁」，葛亮的行文也同樣隨意而行，揮灑自如。但「由韁」不等於「無韁」，在自由馳騁的背後，可以看到布局和調控的用心。《朱雀》證明，葛亮能以從容的步伐駕馭長篇小說這匹野馬。
── 董啟章（香港知名作家）
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政府欲推動年金改革，實現所謂的「公平正義」，不僅要砍公教人員的18％優存，連同公股銀行的13％也遭到波及，其中身為國營銀行的台銀、土銀、輸出入銀行，更將首當其衝。然而若細究國營銀行與民營銀行的薪資結構及總體薪資水準差距的對比，可發現國營銀行負責管理職務的中高階主管薪資水準，其實在整個銀行體系可說處於「中低水平」，況且銀行已屬「完全競爭」產業，政府貿然砍掉13％優存，恐將對國營銀行的人力資源，甚至國營銀行的市場競爭力，造成更大的衝擊。
首先，立即可見的就是國營銀行台銀、土銀兩大行庫，已經從去年開始發生多年來少見的「提早退休潮」，除了現在銀行業的反洗錢、法遵等相關規定更為嚴格、市場競爭激烈導致生意幾無賺頭、產業循環加速及整體經濟大環境變數不斷，致使「踩雷」風險擴增等多重挑戰之外，真正導致兩大國營銀行還未滿65歲屆退之齡的員工，幾乎像是「逃難」式申請提早退休的原因，其實不是別的，就是對於13％即將被取消的恐慌心理。大型行庫這幾年來適逢戰後嬰兒潮人口退休的高峰期，原本自然退休人口就多，在世代交替的同時，也面臨中高階主管「青黃不接」來不及向下傳承、交接，有所謂「管理斷層」的問題，而現在台銀、土銀面臨13％即將被砍的問題，導致中高階人力資源「提前」流失，也因而更擴大「管理斷層」問題的嚴重性。
如果取消13％優存是符合所謂的公平正義，那麼自然勢在必行，但事實上，近10年來，國營銀行與民營銀行的薪資水準的落差越來越大，特別是台銀、土銀的員工薪資包括加薪、年終獎金等福利，必須與公務員薪給制度連動，致使不僅調薪幅度大受限制，連獎金發放亦為如此。在民營銀行，我們動輒看到業務有功人員，不論是企金、消金，或是財富管理、財務操作，都有機會拿到10個月、甚至超過20個月的年薪，但這兩家國營銀行，不論行員在業務上，有多出色的表現，或是和手續費收入相關的財務操作、財富管理業務作的再好，績效獎金最高永遠只有2.4個月，導致公股銀行的薪資水準，老早遠遠落後民營銀行數倍，甚至10幾倍之多。特別是中高階主管的落差最大，普遍來看，許多民營銀行的襄理，在業務獎金、績效獎金等加持之下，年所得已和國營銀行的副總差不多，落差之大由此可見。相較於民營銀行中高階主管不用等退休，就可領到高薪，在退休之前就能妥善進行退休理財，國營行庫則得等到退休才能拿到一筆錢來規劃，現在又要被砍13％，總體薪資水準將更為落後民營銀行，長此以往下去，恐將導致國營銀行吸收不到優質的人力資源，政府實應三思而行。(工商時報)
政府欲推動年金改革，實現所謂的「公平正義」，不僅要砍公教人員的18％優存，連同公股銀行的13％也遭到波及，其中身為國營銀行的台銀、土銀、輸出入銀行，更將首當其衝。然而若細究國營銀行與民營銀行的薪資結構及總體薪資水準差距的對比，可發現國營銀行負責管理職務的中高階主管薪資水準，其實在整個銀行體系可說處於「中低水平」，況且銀行已屬「完全競爭」產業，政府貿然砍掉13％優存，恐將對國營銀行的人力資源，甚至國營銀行的市場競爭力，造成更大的衝擊。
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